Nixeny Dijital - Mersin / Digital Inequality Index 2026

Index digitaler Ungleichheit

Eine zusammengesetzte Kennzahl, die die Ergebnisse der sechs Studien der Reihe zu einem einzigen 0-100-Score verbindet. Sie misst nichts Neues, sondern gewichtet sechs bestehende Messungen. Sie liegt auf Branchen- und Landkreisebene und bewertet kein einzelnes Unternehmen.

Säule

Jede der sechs Komponenten des Index: Präsenz (25), Sichtbarkeit (20), Qualität (15), Vertrauen (15), Zugang (15), Zukunft (10). Die Gewichte sind ein Werturteil und stehen offen in der Konfigurationsdatei.

Erreichbereinigung

Vier der sechs Säulen lassen sich nur bei Unternehmen mit Website messen. Eine Branche, in der 3 % der Unternehmen eine Website haben und diese Websites perfekt sind, ist digital nicht stark: Ihre Qualität erreicht fast niemanden. Deshalb werden die website-basierten Säulen vor dem Eingang in den Index mit dem Website-Anteil des Segments multipliziert.

Site-konditionaler Wert

Der Wert vor der Erreichbereinigung: allein über Unternehmen mit Website gelesen. Er beantwortet „wie gut sind die gemessenen Websites“. Der erreichbereinigte Wert beantwortet „wie viele Unternehmen erreicht diese Qualität“. Beide werden nie in einem Satz vermischt.

Absolute Skala

Jede Säule ist eine 0-100-Größe mit fester Definition, keine auf die Daten dieses Jahres normierte Rangfolge. Normiert wäre jedes Jahr garantiert jemand bei 0 und jemand bei 100, und die Wiederholung 2027 ließe sich nicht mit diesem Jahr vergleichen.

Unterstes Drittel

Das unterste Drittel der gerankten Segmente auf einer Säule. Ein Segment, das auf 4 oder mehr der sechs Säulen im untersten Drittel liegt, wird als „kumulativer Nachteil“ markiert.

Kumulativer Nachteil

Dass dasselbe Segment auf mehreren Dimensionen gleichzeitig zurückliegt. Genau das ist die Frage, die dieser Bericht prüft: Ist digitaler Nachteil kumulativ, oder verteilt sich jede Dimension für sich?

Spearman-Rangkorrelation

Fasst zwischen −1 und +1 zusammen, ob zwei Rangfolgen sich gemeinsam bewegen. Ein Wert nahe null bedeutet, dass die beiden Maße einander nicht vorhersagen. In diesem Bericht werden die Korrelationen zwischen den Säulen auf den site-konditionalen Werten berechnet.

Gini-Koeffizient (zwischen Segmenten)

Fasst zwischen 0 und 1 zusammen, wie weit die Indexwerte der Segmente streuen. Achtung: Das ist nicht die Ungleichheit zwischen Unternehmen. Der Gini von 0,843 der Studie zur Bewertungsökonomie misst die Verteilung über 16.124 Unternehmen; die 0,182 hier misst die Streuung von 60 Branchenmittelwerten.

Abdeckung (coverage)

Der Anteil der für ein Segment berechenbaren Säulen am Gesamtgewicht. Eine nicht messbare Säule fällt aus Zähler und Nenner; der verbleibende Anteil wird als Abdeckung veröffentlicht.

Imputation

In den 13 Segmenten mit zu wenigen geprüften Websites, um eine website-basierte Säule aus eigenen Daten zu berechnen, wurde der Provinzmedian verwendet. Ihre Erreichbereinigung spiegelt weiterhin den echten Website-Anteil; die Alternative — die Säule leer zu lassen — hätte Branchen mit wenigen Websites über weniger Säulen bewertet und künstlich nach oben gezogen.

Provinzweiter Index

Berechnet, indem alle aktiven Unternehmen als ein Segment gezählt werden. Er ist nicht der Mittelwert der Branchenindizes und darf nicht so gelesen werden.

Dieser Index misst nichts Neues. Er gewichtet die veröffentlichten Ergebnisse der sechs Feldstudien der Reihe und führt sie zu einem einzigen 0-100-Score zusammen. Jede Säule in der Tabelle unten nennt ihre Quelle und verlinkt die eigene Seite dieser Studie: Wer eine Zahl anzweifelt, muss dieser Seite nicht vertrauen, sondern kann die Methodik an der Quelle nachlesen.

Die Gewichte sind kein Messergebnis, sondern ein Werturteil. Dass Präsenz 25 und Zukunft 10 wiegt, ist eine Entscheidung; sie steht offen in der Konfigurationsdatei, und ein anderer Gewichtssatz verändert die Rangfolge.

Vier der sechs Säulen lassen sich nur bei Unternehmen mit Website messen. Daraus entsteht ein Problem: Eine Branche, in der drei Prozent der Unternehmen eine Website haben und diese Websites makellos sind, ist digital nicht stark — ihre Qualität erreicht fast niemanden.

Deshalb werden die website-basierten Säulen vor dem Eingang in den Index mit dem Website-Anteil des Segments multipliziert. Die Säule Qualität fällt von 67,3 auf 16,4, Zugang von 71,5 auf 17,4. Der provinzweite Index liegt bei 23,2; dieselbe Rechnung ohne Bereinigung ergibt 48,8.

Beide Zahlen sind richtig und beantworten je eine andere Frage. Der site-konditionale Wert sagt „wie gut sind die gemessenen Websites“, der erreichbereinigte „wie viele Unternehmen erreicht diese Qualität“. In diesem Bericht stehen sie an keiner Stelle im selben Satz.

Über die 60 gerankten Branchen reicht der Index von Logistikunternehmen (42,4, 208 Unternehmen) bis Autoelektrik (8,3, 250 Unternehmen) — Faktor 5,1. Der Mittelwert der obersten fünf ist das 3,64-fache der untersten fünf.

Diese beiden Verhältnisse sind nicht dasselbe und dürfen nicht verwechselt werden: Das erste ist das Verhältnis der beiden Extrembranchen, das zweite das Verhältnis der Mittelwerte zweier Fünfergruppen. Extreme sind stets schärfer als Gruppen.

Was die Branchen an der Spitze der Rangfolge teilen, ist, dass sie an Unternehmen und nicht an Verbraucher verkaufen: Logistik, Zollabfertigung, Software, internationale Spedition. Das ist kein Zufall und das Thema von Abschnitt 07.

Eine Rangfolge gibt eine einzige Zahl; eine Heatmap zeigt, woher diese Zahl kommt. Jede Zeile unten ist eine Branche, jede Spalte eine Messung. Eine dunkle Zelle sagt, dass die Branche auf dieser Säule stark ist, eine Zelle mit roter Unterstreichung, dass sie im untersten Drittel liegt.

Die Farbe wird innerhalb jeder Spalte skaliert, nicht über die Spalten hinweg. Die Spalten wurden mit verschiedenen Instrumenten gemessen — eine ist eine Website-Quote, eine ein medianer Hygiene-Score — und eine gemeinsame Skala würde nur zeigen, dass die Instrumente verschieden sind.

Die 60 Branchen wurden nach Index in fünf gleich große Bänder geteilt — zwölf Branchen je Band. Was sich ändert, ist nicht die Zahl der Branchen, sondern die Zahl der Unternehmen dahinter: In den zwölf Branchen des untersten Bandes stehen 4.518 Unternehmen, 23,0 % aller in die Studie einbezogenen Unternehmen.

Fehlende digitale Leistungsfähigkeit ist nicht das Problem einer kleinen Minderheit: Das unterste Band beherbergt doppelt so viele Unternehmen wie das oberste.

Diese Studie existiert wegen einer einzigen Frage: Ist digitaler Nachteil kumulativ? Wenn eine Branche auf einer Dimension zurückliegt, liegt sie auch auf den anderen zurück?

Die Antwort lautet nein. Die mittlere Spearman-Rangkorrelation der fünfzehn Paare aus sechs Säulen beträgt 0,108 — nahe null. Die stärkste Beziehung in der Matrix besteht zwischen Qualität und Zukunft (0,777), was nicht überrascht: Beide messen den technischen Zustand derselben Startseite. Die zweitstärkste ist negativ: Präsenz ↔ Vertrauen -0,657.

Das heißt, es gibt keine einzelne Achse namens „Digitalisierung“. Branchen stehen auf verschiedenen Dimensionen an verschiedenen Stellen, und die Position auf einer sagt nichts über die nächste.

Auch bei unabhängigen Säulen können einzelne Segmente auf mehreren Dimensionen zugleich unten liegen. 19 Branchen und 4 Landkreise liegen auf mindestens vier der sechs Säulen im untersten Drittel. Diese Branchen stehen für 7.073 Unternehmen.

Diese Liste ist nicht trotz des obigen Befundes zu lesen, sondern mit ihm: Weil die Säulen weitgehend unabhängig sind, sind diese Segmente kein Beispiel für eine Regel, sondern der Rand, an dem mehrere voneinander unabhängige Schwächen zufällig zusammenfallen.

In der Matrix aus Abschnitt 06 verhält sich eine Zeile anders als die übrigen: Die Säule Präsenz ist mit vier der anderen fünf negativ verbunden. Am stärksten Präsenz ↔ Vertrauen (-0,657), am aufschlussreichsten Präsenz ↔ Sichtbarkeit (-0,332).

Der Grund ist nicht, dass eine Website Bewertungen kostet. Branchen mit hohem Website-Anteil arbeiten überwiegend im Geschäft mit Unternehmen — Logistik, Zollabfertigung, Software, internationale Spedition — und deren Kunden hinterlassen keine Google-Bewertungen. Branchen mit hohen Bewertungszahlen richten sich an Verbraucher: Cafés, Friseure, Restaurants, Konditoreien. Die meisten von ihnen haben keine Website.

Zwei getrennte digitale Ökonomien mit zwei getrennten Lücken. Auch deshalb passt ein einziges „Digitalisierungs“-Rezept nicht auf beide.

Zwischen den Landkreisen reicht der Index von Yenişehir (33,7) bis Gülnar (10,5) — Faktor 3,2. Der Mittelwert der obersten drei ist das 2,83-fache der untersten drei.

Gegen die drei räumlichen Variablen der Studie zur Handelsgeografie fällt die Beziehung stark aus: Spearman -0,765 zwischen Index und medianer Entfernung zum Handelskern, 0,787 gegen die Unternehmensdichte, -0,900 gegen den Anteil isolierter Unternehmen.

Das ist eine Beziehung, keine Kausalitätsbehauptung. Und sie beruht auf dreizehn Punkten: Auch ein stark wirkender Koeffizient muss zusammen mit dieser Stichprobengröße gelesen werden.

Ein zusammengesetzter Index erweckt den Eindruck, es werde eine einzige Sache gemessen — „digitale Leistungsfähigkeit“, und manche Branchen hätten weniger davon. Der eigene Test dieses Berichts sagt, dass es nicht so ist.

Die mittlere Rangkorrelation zwischen den Säulen beträgt 0,108, und die zweitstärkste Beziehung in der Matrix ist negativ. Es gibt keine einzelne Achse der „Digitalisierung“; es gibt sechs getrennte Messungen, und sie bewegen sich weitgehend unabhängig. Der Index selbst zeigt auch, wie viel es kostet, diese sechs auf eine Zahl zu reduzieren — deshalb werden alle sechs Säulen einzeln veröffentlicht.

Der Index liegt auf Branchen- und Landkreisebene. Dass eine Branche 8,3 erreicht, ist kein gültiges Urteil über jedes Unternehmen darin: Die Verteilung unterhalb der Branche wird in dieser Studie nie gezeigt, und kein einzelnes Unternehmen wird bewertet. Es heißt nicht „die schlechteste Branche“, sondern „die Branche am unteren Ende des Index“.

Für den Geografieabschnitt gilt dasselbe. Entfernung und Index bewegen sich gemeinsam; der Satz „Entfernung senkt die Digitalisierung“ folgt aus diesen Daten nicht. Kausalität wurde nicht geprüft und lässt sich mit dreizehn Landkreisen auch nicht prüfen.

Ein einzelner Querschnitt.

Daten von 2026. Der eigentliche Wert des Index liegt im Vergleich: Weil die Säulen auf einer absoluten Skala definiert sind, zeigt dieselbe Rechnung im nächsten Jahr die Veränderung unmittelbar. Für sich genommen sagt dieses Jahr, wie die Verteilung heute aussieht.

Die Gewichte sind ein Werturteil.

Dass Präsenz 25 und Zukunft 10 wiegt, ist kein Messergebnis, sondern eine Präferenz. Sie steht offen in der Konfigurationsdatei und kann geändert und neu berechnet werden; ein anderer Gewichtssatz verändert die Rangfolge.

Die website-basierten Säulen beruhen allein auf der Startseite.

Qualität, Vertrauen, Zugang und Zukunft stammen alle aus Startseiten-Messungen. Der Zustand der Unterseiten wird nicht gesehen; alle vier Säulen sind deshalb Untergrenzen.

Es sind 13 Landkreise.

Jede Korrelation auf Landkreisebene beruht auf dreizehn Punkten und ist teststark schwach. Auch ein stark wirkender Koeffizient muss zusammen mit dieser Stichprobengröße gelesen werden.

Die Erreichbereinigung belohnt Website-Besitz zweimal.

Website-Besitz ist sowohl eine eigene Säule (Präsenz) als auch der Faktor für vier weitere. Der site-konditionale Index ist die Variante ohne diesen Effekt und steht neben jeder Tabelle.

In 13 Segmenten wurden Werte imputiert.

In Segmenten mit zu wenigen Websites, um eine website-basierte Säule aus eigenen Daten zu berechnen, wurde der Provinzmedian verwendet. Diese Zeilen erscheinen in der Heatmap blass, und die betroffenen Säulen sind im Methodenteil namentlich aufgeführt.

Die Grenzen der Quellstudien gelten.

Die Stichprobe ist keine Vollerhebung, die Branchenzuordnung ist eine Heuristik, automatisierte Prüfungen erfassen nur einen Teil der tatsächlichen Barrieren. Dieser Index hebt keine dieser Grenzen auf.

Diese sechs Regeln sind keine Stilfrage. In einem zusammengesetzten Index macht die falsche Rahmung aus sechs getrennten Messungen ein einziges Urteil — und der gesamte Befund dieses Berichts lautet, dass diese sechs Messungen nicht dasselbe sagen.

1. 01Der Index liegt auf Branchen- und Landkreisebene; kein Unternehmen wird bewertet.
2. 02Statt „die schlechteste Branche“ heißt es „die Branche am unteren Ende des Index“; der Wert ist eine Zusammenführung von Messungen, kein Urteil.
3. 03Erreichbereinigte und site-konditionale Werte werden nie in einem Satz vermischt.
4. 04Jede Tabelle nennt die Quellstudie ihrer Säulen; der Index misst nichts Neues.
5. 05Die Zahl der Segmente ist klein (13 Landkreise); Landkreisvergleiche werden mit dem Hinweis auf die kleine Stichprobe gegeben.
6. 06Die Grenzen der Quellstudien gelten auch für diesen Index.

1. 01QuellenDie veröffentlichten Ergebnisse der sechs Studien der Reihe. Für diesen Bericht wurde keine neue Messung vorgenommen und keine Anfrage an eine Website gesendet. Die Grundgesamtheit sind die 19.615 aktiven Unternehmen im Datensatz vom 2026·08·25.
2. 02Säulen und GewichtePräsenz 25, Sichtbarkeit 20, Qualität 15, Vertrauen 15, Zugang 15, Zukunft 10 — zusammen 100. Jede Säule ist eine absolute Größe von 0 bis 100; sie ist nicht auf die Daten dieses Jahres normiert.
3. 03ErreichbereinigungDie vier website-basierten Säulen werden vor dem Eingang in den Index mit dem Website-Anteil des Segments multipliziert. Der unmultiplizierte (site-konditionale) Wert wird in jeder Tabelle mit veröffentlicht.
4. 04Ranking-SchwelleNur Segmente mit mindestens 100 Unternehmen werden gerankt; eine website-basierte Säule braucht mindestens 15 geprüfte Websites. 60 der 72 Branchen und alle 13 Landkreise haben diese Schwelle überschritten.
5. 05Imputierte WerteIn den 13 Segmenten, in denen eine website-basierte Säule nicht aus eigenen Daten berechnet werden konnte, wurde der Provinzmedian verwendet; die Erreichbereinigung spiegelt weiterhin den echten Website-Anteil. Die Alternative — die Säule leer zu lassen — hätte Branchen mit wenigen Websites über weniger Säulen bewertet und künstlich nach oben gezogen.
6. 06Test auf kumulativen NachteilDie Spearman-Rangkorrelation der 15 Säulenpaare wurde auf den site-konditionalen Werten berechnet. Wären erreichbereinigte Werte verwendet worden, wäre die Korrelation aus der Arithmetik entstanden, weil alle denselben Website-Anteil als Faktor tragen. Ein Segment, das auf 4 oder mehr Säulen im untersten Drittel liegt, gilt als kumulativ benachteiligt.

Die Korrelationen zwischen den Säulen wurden auf den site-konditionalen Werten berechnet. Wären erreichbereinigte Werte verwendet worden, wäre die Beziehung zwischen ihnen aus der Arithmetik statt aus der Welt entstanden — weil alle sechs denselben Website-Anteil als Faktor tragen — und der Befund von Abschnitt 06 wäre genau umgekehrt ausgefallen.

Die Quellen dieses Berichts sind keine externen Datensätze, sondern die eigenen Studien der Reihe. Alle wurden auf derselben Grundgesamtheit und mit demselben Erhebungsdatum durchgeführt und alle sind veröffentlicht; die Zahl jeder Säule steht in ihrem eigenen Bericht mitsamt Bezugsgröße.

1. 01Nixeny Dijital · Mersin / State of Digital 2026Quelle der Säulen Präsenz und Qualität. Präsenz: Anteil der Unternehmen mit eigener Website, über 19.615 Unternehmen. Qualität: medianer Digital Score der 4.167 geprüften Websites.nixeny.com
2. 02Nixeny Dijital · Mersin / Review Economy 2026Quelle der Säule Sichtbarkeit: Anteil der Unternehmen mit mindestens 10 Google-Bewertungen, über alle Unternehmen.nixeny.com
3. 03Nixeny Dijital · Mersin / Cyber Hygiene & KVKK 2026Quelle der Säule Vertrauen: medianer Cyber-Hygiene-Score der geprüften Websites — verschlüsselte Verbindung, Sicherheits-Header, Cookie- und Einwilligungskonfiguration.nixeny.com
4. 04Nixeny Dijital · Mersin / Accessibility 2026Quelle der Säule Zugang: medianer Barrierefreiheits-Score der geprüften Websites — Alternativtext, Formularbeschriftung, Struktur, Linktext, Medien.nixeny.com
5. 05Nixeny Dijital · Mersin / AI Readiness 2026Quelle der Säule Zukunft: medianer KI-Sichtbarkeits-Score der geprüften Websites — Zugriffserlaubnis, strukturierte Daten, inhaltliche Tiefe.nixeny.com
6. 06Nixeny Dijital · Mersin / Trade Geography 2026Keine Säule des Index. Sie ist die Quelle des Geografievergleichs in Abschnitt 08: mediane Entfernung der Landkreise zum Handelskern, Unternehmensdichte je Quadratkilometer und Anteil isolierter Unternehmen stammen aus dieser Studie.nixeny.com
7. 07Gewichte und ZusammenführungsformelIndex = gewichteter Mittelwert der Säulen. Website-basierte Säulen werden zuvor mit dem Website-Anteil multipliziert. Eine nicht messbare Säule fällt aus Zähler und Nenner, der verbleibende Gewichtsanteil wird als Abdeckung veröffentlicht. Die Gewichte stehen offen in `config/digital-index.json`; um zu sehen, wie ein anderer Gewichtssatz das Ergebnis verändert, genügt es, die Datei zu ändern und den Befehl erneut auszuführen.

Der absolute Wert dieses Index lässt sich nicht mit dem einer anderen Provinz vergleichen — sofern er nicht mit derselben Methodik, denselben Gewichten und denselben Säulendefinitionen gemessen wurde. Die gesamte Reihe steht auf der Seite Studien.

Durchgeführt und veröffentlicht von Nixeny Dijital, Mersin. Zusammenführung, Gewichtung und Gestaltung des Berichts stammen von Nixeny. Diese Studie misst nichts Neues; sie verbindet die veröffentlichten Ergebnisse der sechs Feldberichte der Reihe und nennt die Quelle jeder Säule.

Die Gewichtsdatei, die Zwischenrechnungen und die vollständigen Tabellen auf Segmentebene werden auf Anfrage geteilt: info@nixeny.com